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牢记初心使命 争当时代先锋 ——2019年yabo亚博体育官网劳模先进人物风采录

2019-12-31 02:25

孙茂杰  新产业金恒科技党委书记、总经理,中共党员。他带领金恒科技2019年整体生产经营呈现迅猛发展态势。通过快速推进外部市场,聚焦主打产品、主导行业,使冶金机器人产品国内市场占有率达50%以上,其中焊标牌机器人、无人行车系统市场占有率第一;全年研发投入预计3500万元以上,累计申请专利及软著120项,其中发明专利55项,国际专利5项;打造金恒产业生态圈,与华为签署全面深度合作协议,成立华为&金恒钢铁智能制造联合创新中心。

孙炜  科技质量部原料化验站站长、党支部书记,中共党员。他创新开展验收把关,强调人防、机防、技防相结合,封堵验收漏洞;寻求“以机代人”,组织调研适用的焦炭反应性制样、分析设备自动化设备,结合GB/T4000-2017,投用了可以配套公司1200万吨产能的焦炭反应性自动制样和分析能力的设备;加强实验室能力,促使CNAS实验室认可、ISO9000体系等审核顺利通过;拓展验收品种,解决了合金熔片中氧化剂及脱模机配比、氧化剂与分析样混匀模式、分段熔融加热梯度控制、铂金坩埚点状腐蚀等难题。

李松文  特钢事业部第二炼钢厂生产科科长,群众。他重新制订《调度工作职责》,梳理、制定8个生产组织和事故处置预案;全盘改变设备检修安排模式,统筹内部设备检修项目和时间,机会检修次数和时间比去年有增加,设备故障进一步降低;根据铁水供应情况,动态调整铁水消耗,优化工艺,和公司计划铁耗比,因降铁耗多产钢19万吨;牵头梳理42项降本措施,1-10月份,加工成本比去年同期下降6470万元,与公司年度计划比,总降本2.68亿元。

杨瑜亮  公辅事业部制氧厂机械设备科科长,中级工程师,中共党员。他紧紧围绕一线能源保供,设备稳定运行,系统节能降耗开展工作,在项目建设、基础管理、稳产保供、服务一线保供方面实现较大突破和进步;强化设备基础管理保公辅设备稳定运行;高炉低压富氧节能改造项目为全年公辅事业部降本奠定坚实基础;公司级重点项目变压吸附制氧成果丰硕;1#制氧核心装置空分塔下塔高效规整填料及自动变负荷控制系统改造为智能化发展提供基础保障。

张建鹏  安全能环部安全督查室主任,中共党员。他通过系统全面地开展安全督查,贯彻落实公司规章制度;有针对性地开展安全服务,取长补短实现共同进步;通过多管齐下,刚柔并进,推进相关方安全自主管理;主动强化施工和检维修、高风险作业的安全督查管理,深入探寻是公司安全管理的重点、痛点和难点等问题,提升公司安全管理水平;严格管控煤气、熔融金属等重大危险源安全风险;强化与政府直管部门的沟通协调,为公司争取更多的发展空间。

徐兴福  炼铁事业部燃料供应厂厂长助理,中共党员。他结合新型高效脱硫催化剂试验,大幅调增高硫煤配比,实现降本1.3亿元;迎难而上保供料,焦炭质量创历史,在配比月均调整11次的条件下保持焦炭质量受控;组织了煤气质量和副产品回收率攻关活动,全年轻苯增益1080万元;创造性地提出导入部分高温烟气减缓或避免结露的新思路,解决机侧除尘布袋阻力偏高问题;燃料供应厂阿米巴活动卓有成效,促进了各工序技术质量指标的提升。

梅家秀  财务部部长,高级会计师,中共党员。他着力推进智慧财务建设,推动自我闭环、富有张力的资金生态体系再进化;以客户需求为导向,通过坚持月度客户走访机制、优化电商平台等措施稳步提升个性化服务能力;坚持与周边六家钢厂的月度铁水成本对标分析、与全国钢铁企业成本交流网60家会员单位的季度财务指标对标机制;围绕“应缴尽缴、应享尽享”的目标,全力推动税务管理和财税政策利用工作再上新台阶;打造子公司财务管理1.0模板。

曹涛  板材事业部智能配送工厂项目负责人,中共党员。他带领团队在解决yabo亚博体育官网耐磨钢工件材料开发、生产组织、加工技术难题上取得重大突破,已申报2项发明专利;带领项目团队自主设计创新、自主集成出世界首条专业生产耐磨件的智能制造产线;大胆攻关,利用钢板压制工艺生产弧形刀板,替代采用型钢加工的传统方式,打通关键生产路径;他带领团队整合社会加工资源,以统一的技术、质量和管理要求,保证了全流程的顺畅,保障订单交付。

葛园  公司办秘书室主任,中共党员。他当好“笔杆子”,起草各类材料40余篇,编写《yabo亚博体育官网年鉴》40余万字;成为“活档案”,接收外来文件918件,传真578件,拟办文件383件;做好“勤务员”,编写《督办简报》《一周活动安排》,组织各类会议400余次,接待160余次;铸成“多面手”,零差错完成18位公司级领导交办的各类事务;充当“好参谋”,做好“上传下达、沟通内外、协调左右”,配合领导完成各项生产经营工作。

程鑫祥  板材事业部第一炼钢厂设备科科长,中共党员。他将节能降耗做到极致,分管工序能耗、燃料动力成本两项指标均为今年连续3个月最好的指标;狠抓设备基础管理,带领设备团队检查、回访服务,整理汇编厂级管理制度25则,车间管理制度121则,通过点检定修努力解决设备隐患;拥抱数字变革,全力推动炼钢智能化项目的开展,持续提升智慧炼钢的能力。第一炼钢厂智能快分室全流程采用机器人控制,同时成功上线连铸加保护渣机器人。